本网讯 近三年，华北电网有限公司坚决贯彻“一强三优”发展战略，着力落实“三抓一创”工作思路，工作取得了新的突破，公司呈现出新的面貌。

　 一是发展战略逐步成熟，发展目标体系全面建立。 公司党组首先深入分析公司面临的发展机遇和挑战，以战略统揽全局，以规划引领工作，逐步理清了发展思路，找准了战略定位，明确了核心业务，确立了公司发展和电网建设的长远目标，从根本上回答了建设什么样的华北电网和华北电网公司，以及怎样建设的问题。主动将自身发展融入区域经济社会发展大局，深入分析“十一五”时期的形势和任务，紧密结合华北地区国民经济发展规划，编制完成公司和电网“十一五”规划，构建了公司和电网中期发展目标体系，丰富和完善了公司发展思路。坚持以战略思维分析全局，着力研究解决发展道路上的问题，不断总结经验，探索规律，形成了较为完备的发展理论。随着公司发展战略体系的形成，广大员工的思想认识逐步统一，创新意识明显增强，工作的自觉性和主动性显著提高。

　　二是电网建设取得历史突破，公司发展质量显著增强。 近年来，随着经济的快速发展，华北电网负荷和装机容量迅猛增长。2006年底，华北电网负荷和装机容量就已实现“双过亿”，标志着华北电网步入特大电网时代。公司始终坚持把发展作为第一要务，紧紧围绕华北电网建设目标，聚精会神搞建设、一心一意谋发展，基建投资和投产总量屡创历史新高。三年来，公司共安排电网建设投资251亿元，建成投产110千伏及以上线路7740公里，变电容量3215万千伏安。实施四期提高电网输送能力工程，挖掘供电潜能910万千瓦。截至2007年底，公司500千伏资产达到195.4亿元，比2005年翻了一番。华北电网“七横三纵”骨干网架初具规模，京津唐双环网、京津冀大环网基本建成，华北电网单一输电通道的局面得到根本改变，取而代之的是多通道、多方向、多落点的电力输送格局。冀北地区初步形成以500千伏变电站为中心的220千伏供电网络；京津唐500/220千伏电磁环网实现解环目标；电网容载比进一步提高，供电半径进一步缩短，电网输送能力以及供电可靠性明显改善，华北电网实现了超常规跨越式发展。

　　在电网规模不断扩大的同时，华北电网的发展质量也在稳步提升。在基建施工方面。积极采用岩锚基础、回旋索道等施工新技术，推广应用GIS、HGIS、大容量变压器等先进设备。北京500千伏城北变电站勇夺中国建筑工程最高奖―“鲁班奖”。在设备维护方面。公司加大关键技术攻关力度，电网防雷击、防污闪、防鸟害和防风偏研究取得实用化成果，输变电设备在线监测技术更加成熟，设备同类故障发生机率逐年降低，电网抵御自然灾害的能力明显增强。在电网运行方面。华北电网发电机参数测试工作圆满完成，电网运行可视化与安全经济辅助决策支持系统（一体化EMS/MOS系统）、华北电网实时动态监测系统（WAMS）、自动电压控制与静态电压稳定预警系统(AVC)、发电机组调节器特性实时监测系统相继投运，电网安全控制技术达到国内领先水平。在经济效益方面。2007年公司输电收入达到356亿元，比2005年增加96亿元。省间临时电能交易达到34.3亿千瓦时，500千伏主网配置的电力已超过总负荷的50%，华北电网资源优化配置能力以及500千伏资产利用效率显著提高。

　　三是管理创新成果丰硕，创新成为发展的不竭动力。三年来，公司以国内外领先企业为标杆，积极引入先进理念，大胆创新管理模式，努力推动精益化管理。

　　管理理念接轨国际先进。 引入国际管理咨询，积极开展业务诊断，认真查找管理问题。吸收借鉴优秀管理成果，有针对性地引入资产全寿命管理、全面预算管理、业务流程再造、绩效管理等先进管理理念。树立了“从职能管理向流程管理转变，从设备管理向资产管理转变，从建设电网向建设、经营电网并重转变”的观念，为公司创新打下了坚实的思想基础。

　　体制机制创新激发前进动力。 公司始终坚持把体制、机制创新作为推动公司前进的动力，着力解决制约公司发展的深层次问题。优化业务流程，调整机构设置和人员配置，建立起统一规范、职责清晰、精简高效、运转协调的组织结构。理顺超高压管理机制，整合优化物资管理和基建管理体制，实行技改全过程统一归口管理，完成多经企业产权界定，推行集中规模招标，促进了公司集约化、专业化管理。
　　 精益化管理浸透流程环节。 公司始终坚持以信息化带动生产自动化，促进企业管理现代化。经过三年的努力，公司建成投运资产管理基础数据库，有效整合了ERP和EAM系统，实现了“实物流、资金流、信息流”实时联动，提高了对核心资产规划、建设和运行维护的管控能力。完善预算管理体制和机制，建立了统一的计划和预算编制模板。强化资金管理，在近三年大规模投资的情况下，长期借款从2005年的110亿元降低到2007年的78亿元，资产结构进一步优化。率先开展红旗变电站创建活动，公司所属500千伏变电站全部达到红旗变电站标准。积极推进状态检修，科学调整检修预试周期，合理安排停电计划，有效减少停电时间， 110千伏及以上线路可用系数比2005年提高了0.252个百分点。以ECM系统建设为契机，构建以客户为导向的业务流程，清理整合高低压客户数据112万户，保证了营销基础数据的真实性和时效性，为科学制定营销策略奠定了基础。建立“1带5”的计量中心，开展电能计量装置校验。建立“5+1”电费结算中心，积极开展银电联网，实现电费回收实时监控，陈欠电费从2005年初的1193.5万元下降到314.5万元，应收电费余额从2005年初的5.07亿元下降到1.51亿元。三年来，公司利润平均每年递增69.23%，资产总额平均每年递增16.68%。

　　人力资源开发提供人才支撑。 公司高度重视人才队伍建设，坚持树立“人人是人才”的大人才观，完善科学合理的选人用人机制，营造优秀人才脱颖而出的氛围。扎实推进绩效管理体系建设，全面应用绩效评价成果，切实加强能力管理体系建设，积极开展员工职业生涯设计，人力资源优化配置能力显著提升。加强专业技术人才和复合型管理人才培养，选派优秀人才到国内外高等院校、先进企业进行培训，人才密度平均每年递增5.95个百分点。大力推进职业资格培训，建立健全技能专家选聘制度，高技能人才比例平均每年递增10个百分点。
　　

　　四是社会责任探索实践，公司形象全面提升。积极履行国有特大型企业的社会责任，为经济社会的健康发展、资源的节约、环境的保护、员工的进步，以及利益相关方的协调发展作出应有的贡献。经过三年来的探索和实践，公司在履行社会责任、促进社会和谐方面取得了广泛赞誉，在华北区域经济发展中的影响力、带动力不断增强。

　　——服务党和国家工作大局。 圆满完成党的十七大、中非合作论坛、国际反贪局联合会第一次年会、“G-20”会议等重大活动的政治保电任务。落实国家节能减排政策，积极实施“替代发电”，推进“上大压小”。开展环保施工，推广节能材料，落实降损规划，京津唐电网线损率从2005年的7.31%降到7.16%。

　　——服务地方经济建设。 与冀北五市政府签订并积极落实“十一五”电网发展规划。冀北地区城市供电可靠率从2005年的99.63%提高到99.84%，供电质量明显改善。大力实施“户户通电”工程，结束了冀北地区4040户居民的无电历史。

　　——服务电力客户。 丰富和完善95598客户服务系统功能，探索建立客户满意度CS评价体系，深入开展高危客户隐患排查，大力推进供电服务三级监督网络建设，供电服务投诉举报逐年下降，客户回访满意度一直保持在100%。

　　——服务发电企业。 落实“三公”调度“十项措施”，主动接受市场监管和社会监督，保障了各利益主体的合法权益。

　　——服务员工发展。 推进员工民主管理和民主监督，构建完善的员工职业发展体系，加大员工教育培训力度，全员培训率从2005年的82%提高到98%，实现公司与员工共同发展。

　　五是企业文化推陈出新，公司软实力明显增强。 三年来，在国家电网公司价值体系指导下，公司继承发扬华北电网优秀传统，借鉴吸收国际同行先进管理经验，充分发挥广大员工聪明才智，创造性地提出了“顾全大局、团结兴网、和衷共济、和谐发展”的华北电网精神，整合提炼了网韵文化理念和行为准则，构建了安全文化、服务文化、廉洁文化三大体系，初步形成了体现行业特征、独具企业特色的和谐企业文化。“安全于责、预防于微、治理于严”的安全理念全面贯彻。“诚至信、情至真、业至精、行至优”的服务理念深入人心。“勤奋做事、廉洁做人”的廉洁理念逐步强化，公司凝聚力和向心力显著增强。