公司发展的价值观和方法论

 

 

 

  发展价值观


  ——坚持科学发展。 坚持统一规划、电网建设适度超前、引导电源合理布局、各级电网协调发展的原则,优化调整电网“十一五”发展规划,建立规划滚动调整机制,重视建设坚强的送端电网,做好与特高压电网规划的衔接。根据区域经济发展布局和电力市场体系建设情况,深入开展电网发展重大专题研究。以华北电网“七横三纵”骨干网架建设为核心,完善工程建设管理体系,把基本建设和技术改造作为推动电网发展的“两个轮子”,统筹规划,协调推进。

  ——坚持安全发展。 遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照“三个百分之百”要求,坚决贯彻安全生产有关法律法规,全面落实安全生产责任制;积极导入以人为本的安全文化,建立健全安全风险管理体系、应急管理体系和事故调查体系,确保电网安全;强化内部审计监督,实现审计工作由查错纠弊向绩效型、风险型审计转变;加强财务稽核,严格合同管理,实施集中招标,规范社保资金,进一步完善内控制度体系,最大限度减少经营风险,确保公司经济安全;严格执行中央关于勤政廉政的各项规定,深入开展反腐败斗争,推进廉洁文化建设,确保公司政治安全。

  ——坚持创新发展。 建立定位准确、职责清晰、职权对称、流程科学、操作规范的标准制度体系;加强对核心资产规划、建设和运维的全过程管理,建立资产全寿命管理体系;强化经济技术评价,加大过程控制与考核,建立投入产出评价体系;加快华北区域电力市场建设,推进电力市场技术支持系统建设;坚持科技兴企战略,建立科学评估、重点扶持、责任落实的成果转化机制;加强前瞻性和适用性技术的研究和开发,促进电网技术升级;全力推进“5E”工程建设,努力打造数字化电网和信息化企业;坚持在实践中发现、培养和造就一批视野开阔、理论扎实、善于创新的专业领军人才和业务精、素质高、技术过硬的高技能人才。

  ——坚持节约发展。 实施经济、节能、环保调度,加大需求侧管理力度,提高电能在终端能源消费中的比重,服务环境友好型、资源节约型社会建设;坚持勤俭办企业方针,倡导节约,厉行节约;制定并落实节能降耗规划,推广应用节能技术、新材料、新设备;推行全面预算管理,建立二级预算管理体系,健全标准成本体系,加强监督考核,切实降低建设成本、运维成本和各项费用;完善降低线损的各项管理和技术措施,杜绝“跑冒滴漏”,建设节约型企业。

  ——坚持和谐发展。 加强与政府和社会各界沟通,履行社会责任,支持公益事业,畅通网厂渠道,服务和谐社会建设;正确处理公司与员工的关系,有效激发员工活力,努力构建和谐企业;改革分配制度,开展全员绩效管理,建立科学有效的激励机制;构建员工能力素质模型,建立科学的人才评价机制;做好员工职业生涯设计,建立员工发展的成长机制;实施岗位动态管理,开展竞争竞聘,建立科学合理的用人机制;通过咨询、征询、公开、公示等手段,建立规范有序的参与机制;开展社会主义价值观教育,进一步增强事业心、归属感;倡导和谐理念,培育和谐精神,建设和谐文化,营造员工心情舒畅、企业蓬勃发展的良好局面;坚持以人为本,努力营造稳定和谐的氛围。

 

  发展方法论


  ——在发展方式上做到变中求新。 需要革除传统思维羁绊,构建创新环境,培育创新主体,增强创新意识,提高创新能力。通过创新思维、创新方法、创新工具,找准创新的着力点和突破口。在解决问题中实现创新,在发挥优势中实现创新,在执行落实中实现创新,在体制、机制和管理的变革中实现创新,推动企业创新发展。

  ——在发展内涵上做到好中求快。 坚持好字优先,以电网安全为基石,以企业价值最大化为目标,实施精益化管理。通过加大科技创新力度,深化“5E”工程建设,实现信息化、数字化管理;通过调整组织结构,优化业务流程,强化过程控制和闭环管理,实现集约化、扁平化管理;通过开展同业对标,完善企业标准,缩小与国际先进的差距,实现标准化、规范化管理。通过管理的精益化,推动公司又好又快发展。

  ——在发展节奏上做到稳中求进。 需要正确处理好改革、发展和稳定的关系,在推进改革、加快发展中确保稳定,在和谐稳定的环境中谋求改革发展;正确处理好速度、质量和效益的关系,深化对电网内在规律、市场经济基本规律和社会发展规律的认识,坚持依法治企、依法经营、依法管理,在确保电网安全、经济安全、政治安全中实现稳定,推动公司健康发展。

  ——在发展方法上做到统筹兼顾。 要以特高压电网建设为龙头,以500千伏骨干网架为重点,促进各级电网协调发展;统筹公司产业资本与金融资本的结合渠道,探索公司发展空间;主动适应“四化”要求,做到思想统一,目标一致,行动协调;以开放的视野、服务的理念和合作共赢的精神,做好内外各方面工作,用好各方面资源,解决好各种矛盾,为创建和谐企业营造良好环境。