人力资源是第一资源，企业的竞争归根结底是人才的竞争。华北电网有限公司坚持以人为本，建立科学的人力资源开发机制，实施人力资源开发战略。按照人才规划加大人才整体开发的力度，以华北电力技术院为载体，创新人才开发机制，优化人才成长环境，并把技能培训纳入规范化、制度化、科学化的轨道，形成完整的职业技能培训体系。我们的目标是努力培养一支与电网发展战略相适应的结构合理、组织优良的人才队伍，为公司的可持续发展提供坚强的人才保证。公司实施人才强企战略，建设适应公司发展需要的三支人才队伍，即：一支思想政治素质高，科学决策能力强，熟悉电网管理，具有创新精神的高级经营管理者队伍；一支作风严谨，理论扎实，业务精通，具有较强科技攻关能力的高级技术人才队伍；一支爱岗敬业、勇于实践、技术精湛、一专多能的技能人才队伍。目前公司系统有技术院专家346人，技能专家66人，专业覆盖了工程类6个专业，经营类7个专业，以及技能类具有技师以上级别的工种。这些专业技术岗位人才为华北电网有限公司做出了突出的贡献。
按照优化结构、盘活存量、提高素质的目标，建立人力资源战略规划，以此统领企业人才规划和培训规划，完善人才管理体制，健全人才激励机制，优化人力资源配置。树立“大人才”观念，营造“人人都能成才”的氛围，为企业改革发展稳定提供坚强的人才保证。努力锻造一支与公司发展相适应的职业化员工队伍。创新用人机制，制定和完善人才引进、开发的相关办法及配套政策，营造用待遇吸引人才，用感情凝聚人才，用事业留住人才的良好环境。
为实现人才整体开发战略，公司还加大人才培养力度，建立了管理人员、生产人员培训体系，采取不同的模式和手段，为华北电网有限公司提供人才保障。通过博士后科研工作站，培养科研和技术骨干；通过与著名高校合作培养复合型人才；通过“走出去、请进来”的方式培养和储备人才；还通过开展在线培训、组织参加拓展训练等活动，提高职工综合素质。